为企业文化的特点,
那就是紧绷到极限的执行力和扩张性,
还有少不了被人诟病的压抑工作氛围。
而大麦呢?
尽管大麦成立还不到一年,可就在这不到一年的时间里,大麦跑赢了许多成立十年、二十年,甚至更久的公司,这里面自然离不开大麦员工的高效率,
以及,
大麦的企业文化!
大麦的企业文化是什么?
用管理顾问公司的总结来说,就是家文化!
企业文化不是靠建设来的,而是靠由上到下自发形成的,
凡是人为推动去建设的所谓文化,最后绝对都会变得不伦不类,
而真正的文化核心,几乎都集中在企业掌舵人的身上,掌舵人是什么样子,他身边的公司高管就是什么样子,再由此发散出去,最终形成一家企业的烙印,这才是真正的企业文化。
花为的任老会因为下属没能好好工作,而要求他离婚,其他哪个老板会这样干?
所以花为只是花为,其他公司再怎么学也学不来。
再看看陈阳,他又是什么样子?
平日里亲和随意,却对工作要求极高,凡是启动一项计划,必定是节奏紧凑执行迅速,用最短的时间出最好的成果,
反应到公司里面,就形成一种别致的管理氛围,
平时上下级之间并没有明显的界限,打打闹闹在公司里似乎随处可见,连文员都敢调笑总监,咳咳,包括老板,
可工作的时候,谁都不能拖后腿,但凡有人拖了后腿,不管是上级还是同事,都会毫不客气地指出来,
这就会逼着你往前走,必须跟上所有人的脚步,
如果跟不上怎么办?
第一次大家会提醒,第二次会帮助,如果还有第三次,
对不起,人资中心绩效部的人会找你谈话,降薪、降职、调岗,乃至于辞退,总有一款适合你!
撇开那些极少数被淘汰的,
整个大麦就好像一个大家庭一样,老爸负责赚钱,老妈负责家务,(宝?宝)负责学习,
学习好了有奖励,老爸发奖金,老妈给做好吃的,学习不好也会被打屁股,就是不会拿撮箕把这倒霉孩子扫地出门就是了。
言归正传,
大麦和花为,完全就是南辕北辙的两种管理文化,花为的人能适应大麦吗?
以陈阳对上辈子那个花为出身的老板了解,百分之百不可能,
哪怕那个老板他自己也讨厌那种文化,可十几年的工作经历早已在他身上打下了烙印,这辈子都不可能改变!
所以面对黄珊的疑问,陈阳只是耸了耸肩,微笑不语。
呼……
吐出一口长气,黄珊烦躁地揉了揉太阳穴,低着头小声嘀咕,“头疼死我了,头疼死我了……”
这是真八字不合啊!
然后双掌在桌上一拍,恶狠狠地瞪着某人,“那你不早说,浪费时间浪费资源浪费表情!”
可怜的蔡蔡,今天要白跑一趟了,
唔,要不要给她发条信息?
嗯,还是算了吧,万一这时候正在谈,岂不是影响她发挥,还是等她回来再说!
陈阳继续耸肩,满脸的无辜,“我忘了!”
黄珊顿时气结,
不过她也知道,这事儿真怪不到老板头上,甚至蔡蔡的责任都要比他大,作为人资总监,在引进高管的时候,不能不考虑到这方面的问题,没能考虑到,反而让老板补位,这就是失职。
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