第122章初涉高通
曲黎不知道三个月在米国卖十万双运动鞋算不算厉害,他知道十年后拼夕夕有三个月卖138万双棉鞋的爆款传奇。
拆解一下任务,三个月十万双相当于每天卖出去1111双,在国内两三个工人足够了,米国基层打工人的劳动效率百分百比不上国内。而且大公司出来的,有着强烈的流程思维,也就是许多事情都要走流程,减少犯错,明确责任。
聚美不用说,流程设计才刚刚开始,通过布雷迪,曲黎拿到了亚马逊的流程设计方案,传给了国内的许雷、徐小琴等人,以作参考借鉴之用。
对大公司来说流程很重要,可以让员工少看,甚至不用看领导脸色,有清晰的上升路径,还能有效的降低贪腐。对创业公司来说,一切按照流程走,会降低公司的反应速度。
曲黎开诚布公的和布雷迪交流,愿意将他吸纳进合伙人体系,给与股权激励,承担一定的风险也要让shopee拥有更多成功的可能,也就是更多的灵活性。
给歪果仁画饼是不够的,还要确定的利益,所以需要和曲黎一起回羊城总部和大家见面,顺便探讨一下股权激励的业绩基准。这涉及到复杂的数学计算,因为曲黎为shopee提供了强大的社交广告支持。
在回国之前,曲黎又去了一趟推特,商量改版,曲黎给杰克多西画了简略的微博PC版,提到了Facebook的信息流,还有关注、点赞、回复和分享四件套。
“让杨志远等明星股东开通推特账号,多多发言……”曲黎直接拿出微博的明星战略,交代杰克多西,就算在米国不能重复这一套路,也可以成为陌生人社交的一个典范。
“Facebook是熟人社交,是我们周边生活的一部分,所以推特可以成为大家发现世界的工具,当iPhone和honor成为手机的主流,每个手机用户都可以成为推特的用户,随时随地都可以发现第一现场的新闻。比如明年的奥运会,我们可以策划一个用推特发现世界的活动……”曲黎的意思是让推特员工伪装成用户做一个奥运专题,在此之前也可以参加超级碗等热点事件。
“问题是荣耀手机真的……”杰克多西能够理解曲黎的逻辑,但不相信这个逻辑存在的基础
“你不相信我,还不相信苹果乔布斯和谷歌施密特?他们都在推动智能手机的发展,honor可以失败,但安卓怎么都会成功。”曲黎在米国宣传的时候当然要淡化honor的中帼背景:这是谷歌支持的国际品牌。
一番沟通后,曲黎说服了杰克多西,隔着一层让特现在的CEO不至于感到压力,但执行上遇到困难,他可能会施压。还好,作为一家小公司的创始人埃文威廉斯此
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