第145章聚美上市
就在聚美团队启动上市路演,踏上华尔街征程,中帼南方发生大范围低温、雨雪、冰冻等异常的自然现象,之前没有丝毫准备的南方各省因此遭受的巨大的损失。
此时的曲黎已经忘记了还有这么一件事,自然不会提前做准备,留守在国内的员工根本没有意识到危机来临,更不会有准备。
聚美在香江的路演顺利展开,这里的投资人更容易理解聚美的模式,比如香江的利丰集团就在做类似的事情,他们拥有世界上最庞大的采购与生产网络,并为可口可乐、迪士尼等知名品牌及沃尔玛这样的零售商提供全球供应链管理。
打个比方,沃尔玛要卖自营品牌惠宜的衣服,在没有互联网,信息不那么通畅的过去,沃尔玛不可能自己来中帼找代工厂吧,所以将事情委托给利丰,从原材料供应商到代工厂,甚至运输,利丰集团都可以帮沃尔玛搞定。
聚美做的事情就是创建自营品牌,并且自己亲自下场找原材料供应商和代工厂,自己组织物流运输。这是未来的大趋势,次贷危机后,国内大量工厂或被动或主动的接受信息化,沃尔玛趁机抛弃利丰,自己寻找代工厂,以此降低成本,提升利润。
在聚美的上市宣传中也对此进行了说明,日月风华旗下自营品牌会涉及高中低各个档次,未来不限于服装化妆品,可能还有食品、玩具、日用百货……
说白了就是自建超市,卖自营商品,谁都知道自营品牌代表着利润保障,这一点可以从2007年聚美交易额暴涨却能够实现盈利看出来。2008年就不行了,员工数量暴涨,经营成本急剧增加,保持盈利的难度非常大,可惜他不会告诉投资人。
聚美模式很新,但透过现象看本质还是很容易理解的,路演就是让投资人“理解”聚美底层的发展逻辑,包括对物流的投资,都是为了降低综合成本。
最难解释的是聚美的中帼背景,但shopee的营收明显有超过国内的趋势,这一点香江投资人更容易理解,在国内打造供成熟的应链管理体系,利用低成本高利润冲击北美市场。
简单来说,中帼是生产基地,北美和欧洲是销售市场,在欧美市场赚钱,在华尔街分享利益。就像曲黎说的,保守估计聚美5年内市值超过100亿美元没有任何问题,5年后市值超过1000亿美元会有挑战,但对现在的投资人来说,只要聚美市值超过100亿美元就足够了。
雷曼兄弟反馈,在香江路演的效果很好。阿狸香江上市,股价教发行价上涨了近3倍,聚美崛起于淘寳,本身就有不少投资人因为阿狸而对聚美展开过调研。
来到纽约,这里的投资人可能更熟悉成立不过半年的shopee,但是雷
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