第229章聚美定位
曲黎回到羊城聚美总部,伊藤忠的到访有一个意外的收获,他们愿意促成Shopee进入东瀛市场,比如学习雅虎的软银的模式,和富士通组建一家合资的电商公司。
经过调整,Shopee注册地改在新加坡,他们采取属地征税原则,这意味着只有来自新加坡或在新加坡获得的收入才被征税。个人或公司在其他国家的收入不由新加坡征税。
香港的情况差不多,但香港是中帼的,属于受限制的敏感地区,还不如注册到新加坡,中帼强大起来后,他们不敢作妖。
Shopee的情况比较复杂,米国公司相当于临时总部,从职务和收入上做了体现,但又确实不是总部,各种收入会分流,比聚美要收Shopee的技术服务等知识产权费用,还有聚美物流…
和富士通成立合资公司简单,但会不会影响国内的发展?聚美物流有没有这个能力,难道靠伊藤忠旗下公司处理通关物流?
路奇刚刚接掌聚美就遇到这样一个挑战。
“一定要成立合资公司吗?”
“那倒不是,我们自己选择,合资会获得更多帮助,就算不合资,他们也会与我们合作,远景成为伊藤忠的小股东,这才是大家合作的开始……”曲黎没有隐瞒聚美高层
“还是算了,Shopee要开拓欧洲市场,那边更重要。”路奇否定了现在就开拓东瀛的想法
“我没有意见。”曲黎肯定要给路奇各种支持啊,怎么做,当然是开会的时候尽可能多的同意他的意见。
让一个没有电商经验,不熟悉中帼国情的人出任CEO,大东子是反对的,可曲黎决定了,林兵同意,他虽然是股东,也只能听话。
曲黎认为聚美作为一家跨国企业,就要有跨国企业的思维,追求更多共性的东西,而不是像现在将Shopee那一票人排除在聚美决策体系内。
路奇成为聚美CEO,能够更好的和布雷迪沟通,让两家公司保持紧密的合作,让布雷迪参与到公司决策,以聚美的整体利益为重,而不是只关注他负责的Shopee。
聚美需要全球采购,有欧美白人这层皮,在不少地方意味着更少的麻烦。
几人聊起公司这几天发生的事情,几乎都不需要他插手,关键是聚美除了忙就只剩下一个忙字,当年狗东在下半年就爆仓了,聚美的情况好一点,可聚美物流要为第三方卖家服务。
聚美物流员工数量暴增,以服务优先原则,侧重于仓储分拣的投资和配送人员的培训,干线运输德邦物流等公司有合作。所以效率虽然高,但成本没有降下来。从第三方卖家收取的快递费和四通一达、E邮宝等区别不大,利润肯定有,但弥补不了自营的损失。
“两个吞金兽张开大口吃东西,
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