第477章自有品牌建设
曲黎留在聚美,顶多做些答疑解惑的事情,很少干预具体的工作,他是在学习掌握“赋能”这一特殊能力。十多年来,包括抖音张一明在内,众多科技大佬都强调“赋能”,给人才更多施展空间,可见“赋能”对企业管理的重要作用。
所有管理思想都应该是从实践中总结出来的,互联网科技公司在企业文化价值观上有很多共同点,所以硅谷的管理文化很多都适用于国内企业,让他省力不少。
曲黎和林兵建立起了“中台”,收购了谷歌中帼,建立起了聚美在国内的技术优势。可因为他本身专业能力的限制,对这种“强控制”的管理模式并不感冒,逐渐形成了“赋能”的思想,也就是字节跳动的“ContextNotControl”
一边通过“中台”控制,一边又通过“赋能”创造条件和环境“放权”,曲黎自认为他的做法附合儒家的中庸之道,也符合太极“思想”,不偏执不极端。
不过他敢胡乱尝试,最主要的原因在于聚美处于“创业”阶段。每个人能分到的蛋糕都都在不断扩大,曲黎做为“创业之主”就算出了什么问题,也可能被高速的增长掩盖掉。
他要是成了“守业之主”职业经理人,面对内部林立的山头,在平衡各方利益的同时,还要兼顾企业的长期发展。所以很多人说互联网大厂的继任者不如创始人,这其实只是表象,就像很多视频博主诋毁硅谷印度裔CEO,忽视了他们处理复杂问题的能力。
曲黎亲自接手前程汽车,从一家传统车企开始,本来可以学到很多东西,可他一力降十会,当时的手段太粗糙了。每每想到这里,曲黎现在都有些后悔,怎么就不能多花点时间和精力去处理其中各种复杂的关系呢?
可惜后悔也没有用,曲黎在前程汽车包括湘省都树立了一个“强势”“霸道”的形象,是说一不二的“开创之主”。
因为聚美、荣耀还有现在声名渐显的前程汽车,三种不同风格的企业,国内不少人怀疑他是不是实际控制人,后来因为“超级投票权”确立了他在两家上市公司的地位,也就没人质疑,反而越来越多的人吹捧他是“管理大师”“经营之神”
现在聚美的麻烦这么多,“经营之神”没有再捣鼓一些不知所谓的东西,而是和陆奇等人一起学习,讨论,总结。
聚美不同于亚马逊、阿狸、狗东等国内外绝大多数电商企业,电商零售,物流网络,自有品牌,搜索和云计算,金融支付和创新业务(时光公司),这六大板块发展状况各不一样,旗下还有一家A股上市公司。
聚美这种奇葩企业在国内外根本就没有参考借鉴的对象,还好华尔街给的估值不算低,现在市值约20
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