第538章互联网金融
曲黎对Shopee在米国的成功并没有多大的信心,低价成不了核心竞争力,没有利润很难长久生存,可他一时半会想不到好办法,只能让他们去试错。
至于Shopify则是不同的发展逻辑,聚美聚划算包括Shopee都是平台模式,以消费者为中心,而Shopify则是去中心化,致力于降低商户运营成本,提升运营效率,满足商户个性化需求,第三方卖家或品牌方可通过Shopify统一管理在Facebook、Amazon、谷歌购物等社交、电商平台销售渠道,获得更多流量曝光。
和两家公司的负责人交流完,轮到国内大东子和许雷,今年过后,他们会互换岗位。
大东子今年要完善聚美电器,还要打国美苏宁。今年兴起的互联网品牌,使用聚美物流服务的有很多,大东子算是积累了不少优势。另外今年6*18,双十一都侧重于品牌方,聚美的发展速度几乎不弱于去年。
聚划算类似于没有个人卖家的淘寳,但不是要和淘寳竞争,曲黎多次强调这一点,可许雷并没有把握住,在扶持产业带工厂上做的并不算出色,所以曲黎才在今年的会议上再次强调。
这并不能说许雷不努力,淘宝个人卖家超过500万,在这个基础上天猫卖家不到5万,聚划算却做到了6万,强悍的一匹,可惜和淘寳的差距不仅没有拉近,反而……
2011年淘宝天猫交易额约5000亿,是聚美聚划算的两倍,今年快捷支付得到普及,再一次扩大了用户规模和交易频次,而去年就推出快捷支付的淘寳显然是抢占了先机。
聚划算的优势是门槛低,佣金低,客单价低,聚美的卖家肯定是聚划算的卖家,反之则不然。但价格更低的有淘寳,服务更好的又聚美,聚划算和天猫就像两个兑子,相互消耗。就算发展不好,利润不多也不能停,总能在不断尝试中找到出路。
“所以你明年到聚美后就主持聚美超市这个项目……”
“聚划算便利店呢?”
“等自主品牌发展到一定程度,或者我们产业带工厂直销计划初步实现,有足够多的高毛利低价优质产品……”
曲黎和许雷交流着,最后去了聚美物流,找罗少武、周廷等人,不缺钱做物流基础设施投资,国内的仓储物流配送并不算难事,难的是跨国物流,包括为保证荣耀手机所做的努力,还有打通海运通道的各种付出。
聚美物流的压力很大,路奇直接盯着,插手做了不少调整,曲黎没什么好说的。聚美物流以仓储服务为中心,国内肯定是重点,然后才轮到海外。
狗东的“亚洲一号”被改成“聚美·中心大仓”,积累了经验后要到米国,欧洲复制,变成智慧
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