时光聚美各部门负责人开始汇报工作,主要是为三年一次的轮岗做准备,而且轮岗的目的也要有更清晰的解释,不能为了轮岗而轮岗。
时光聚美几个重要的事业部门分别是:电商零售,仓储物流,自有品牌,金融服务,云计算和搜索,社交娱乐。
不管什么中台都不可能通行于各部门,所以时光聚美内部的中台早就进化了好几个版本,不同部门都有各自的特色,但却出现了不兼容的问题。
“他们这是要做成小圈子,还是确实有必要?”曲黎不懂,问中台的创始人林兵
“最开始可能是想做出一点特色,做着做着就走样了……”
“原来如此,那能不能改过来?”曲黎问
“当然可以。”林兵回答
中台不是重点,拆了重建不是难事,他们讨论的是云计算。时光聚美融资,重金投入到海外电商和云计算业务。
曲黎一开始本来以为时光云和亚马逊AWS差距不大,后来没想到还不如微软Azure,要是谷歌调整过来,是不是又要被打死?所以只好加大投入,与其坐以待毙,还不如主动找死。
到海外成立研发中心,即是为了提升技术上限,还是为了针对本地化做调整,硅谷企业一成立就面向全球市场,这是时光聚美无论如何都比不过,但不妨碍他们利用米国的科技人才。
另一方面在自研和集成方面,国内侧重于自研,国外倾向于集成合作,也就是集成甲骨文,SAP等知名企业的软件和服务。
还有就是增加生态合作伙伴,开放让利,一些不方便时光聚美做的事情,就让合作伙伴去做。比如说某些大企业要和时光云合作,到他们公司考察,各种招待服务、礼品等都是合作伙伴负责。还有各种定制化程度较高的服务,都可以交给合作伙伴。
说白了,就是养白手套,所有脏活累活都交给别人去做,大树边上杂草丛生。比如阿里云只有每人200元的招待费,菊花云就有专门的团队负责招待,把自家的手机、配件(智能手表、耳机、无人机等)送给项目领导,接口人(内外协调人)。
作为一家中国企业,曲黎一直都习惯于开拓法治健全的成熟市场,一切都要按照游戏规则来,只要熟悉了这套规则,能够适应这里的环境,赚钱还是很容易的。
荣耀开挂一般通过T-mobile打开米国市场后,资金和利润滚滚而来,进入欧洲日韩市场后,再也没有缺钱的窘境。在欧美成熟市场赚到的利润比国内高太多了,没钱谁买79块钱的……
但云计算不同,竞争对手强大,所以选择在国内和东南亚建立自己的基本盘,以后也许会包括俄罗斯、中东地区。所以他才要建太平洋海底光缆,现在又要建亚太和欧洲的海底光缆。
曲黎和他们
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