滇省资源得天独厚,咖啡豆、茶叶、天然橡胶、核桃、澳洲坚果、中药材种植面积和产量都是全国第一,也是全球最大的鲜切花产区,是蔬菜水果的出口大省,也是旅游大省。
如此雄厚的资源,只要能将农副产品卖出去,那就能撬动整个社会的资源,恰巧卖货这方面,聚美很擅长。
不说聚美聚划算网络电商,只说线下的家乐福超市,虽然这一年多都在整顿,但还是做了许多事情,比如引入微信支付,开通了网络小程序,通过聚美聚划算在网上销售,加入美团配送…
这一系列的挽救措施,抵挡住了内部动荡造成的损失,也让一部分新人通过“做事”夺得了更多的权利,逐渐完成了过渡。家乐福2017年销售收入超过500亿,门店数量约325家,这其中包括了线下的聚美超市。
至于会员制超市,还在酝酿中,准备明年在魔都推出,魔都是国内的零售之都,消费能力惊人,而且能够接受新事物,唯一不利的因素是有些“崇洋媚外”,未必能接受国产的“会员超市”。
即使这样,家乐福还是国内连锁超市百强中排名第十(不包括电商),只能说国内零售市场真的没有实体巨头。
从无到有的聚划算便利店也开张了,先是收购了川省的WOWO便利店,主要分布在蓉城,大约有750家便利店。
正计划收购陷入困境的全时便利店,在国内十几个城市拥有近800家便利店。不过全时便利店因为和母公司有交叉担保等情况,所以为了甩开潜在风险,设计的交易模式有些复杂,比如他们是买便利店资产而不是买公司。
2017年国内便利店销售额约为1905亿,门店数量约为10.6万家,单店年销售额约为180万,到2022年便利店数量激增到30万家,销售额3834亿元,平均单店日营收为4794元。聚划算1500家左右的便利店,年销售额也就28亿左右。
全国便利店数量在五六年时间有这么大涨幅,和政策的扶持分不开,也和瘟疫的蔓延分不开,便利店的高速发展顺应了时代的变化,也为预制菜提供了广泛的销售渠道。
对时光聚美来说,这是在完善销售渠道,建立一个更加立体化的销售体系,满足消费者的不同需求。
聚美是一家“以供应链为基础的技术和服务公司”,按照道理应该充分发挥供应链管理方面的优势,以品牌授权为核心,为便利店的创业者提供物流配送服务,也就是狗东便利店、田猫小店的模式。
但这里又涉及到一个问题,到底是以用户为中心,还是以企业为中心,弄清楚这个问题,做出什么样的选择就很简单了,聚划算便利店要做的不只是输出品牌,还要输出管理,要有自己
请收藏:https://m.gbaix.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)