mc课同仁们依次介绍完自己,我努力地记住每个人的特点,避免叫不人家的名字。
“那好,岳斌不熟悉的没关系,以后天天在一起共事,过几天就都认识了。今天先这样,大家回去工作吧。”苗淼说完,又转头对我说道:“下午四点,部门例会,到时候你就认识咱们冯经理和pc的人员了。”
我点点头:“好的,苗课。”
“那行,咱们会办公室吧,我还有手还有一些工作要处理。”
说完,我和苗淼一前一后走出会议室,她回到了自己的办公室,而我则走到许丽萍的位置旁。
正在翻看资料的许丽萍感觉到有人在盯着她,抬起头来一看是我,微微一笑:“岳课。”
“嗯,我看了你编写的《生产计划控制程序》,说实话,深入浅出,简单易懂。”
“没有啦,都是苗课指导的,我就是挂个名去。”说完,许丽萍竟然脸红了。
“你太谦虚了,我想问问,咱们所有的材料都适合制定安全库存吗?”
我这么问是因为,苗淼说所有在制品,安全库存已经建立完成,但是我感觉有些材料并不适合制定安全库存。
比如为产品专门定制的材料,这种材料不是共用物料,只限于一款产品使用,你建立安全库存没有任何意义。一旦产品销售不好,或者客户取消订单,那定制材料单一性的缺点,就会被无限的放大,因为其他产品用不,所以最后这些原材料就会成为呆料,只能折价销售,甚至报废,会给公司造成直接的经济损失。
再比如说我们的a类物料,采购成本较高,占整个产品原材料成本的65%左右,你做安全库存真的有必要吗?公司的真的要投入这么的资金准备a类物料的安全库存吗?
还有就是d类物料,胶带、双面胶、打包带,这种材料占整个产品原材料成本不足5%,再说了,就算这些这些供应商延期交货,随便在市场都能买得到,还准备安全库存干什么?
所有材料都建立安全库存,生产秩序是保证了,紧急订单也保证了,但是所有材料建立安全库存所花费的费用,也是一笔巨款。一年能有几次紧急订单,再说了,紧急订单有量大的吗?都是不超过五百的小单,为了这些小单投入这么大,值得吗?
许丽萍面对我提出的问题,有些迷茫,也有点惊讶:“岳课,安全库存是目前企业保证正常的生产活动,处理紧急订单,最好的解决方式。很多与鑫海一样规模的公司都在采用这种方法,有些小公司也采用此方法,被公认为提高订货满足率,应对突发事件,最合理的方法。”
我知道与她探讨安全库存的问题只能是到此为止,因为我刚来就想否决苗淼或者是冯娜的决定,那得多傻呀,还想不想在pmc工作了。这样不仅是
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