通用户和开发人员之间是存在鸿沟的,双方对产品的应用和理解方面不在一个层次。这就是市场部和技术部的巨大矛盾所在。市场部懂市场,但不懂技术,技术部懂技术,却不懂市场。这个中间,需要产品经理作为桥梁。”
季子安慢慢思忖着他的话。
周不器继续道:“产品经理,要懂技术,知道技术趋势和实现难度,以防市场部那边提出一些无法实现的技术要求。同时,也要懂营销,要能够配合市场部那边的用户反馈,加以执行。如果用百分比来看,产品经理要有35%的项目管理能力,15%的个人领导魅力,20%的市场业务能力,15%的研发技术能力,以及15%的沟通和处理冲突的能力。”
季子安年纪轻轻,哪里懂这些啊。
以他微不足道的互联网认知,在他的印象中,互联网企业中好像没有一家增设过产品经理这个岗位。
不仅是国内,国外也是。
这通常都是一些传统的世界巨头公司要应付极其复杂的内部管理,才应运而生的一个岗位。
互联网企业内部的管理都是清晰明确的,不需要这个职位。
他赶紧拿笔记录。
周不器又道:“在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,并不像一般的经理那样有自己的下属,但他又要调动很多资源来做事。”
季子安慢慢思索着道:“所以,这是个极其考验情商的职位。”
“差不多吧。”周不器挥了挥手,“如果把产品开发当成赛艇运动,那么在最前面擂鼓喊号的就是产品经理。他自己不划船,但要鼓舞每个参与者都使足力气,而且要协调好,将他们的力气往一处使,他还要保证所有人的方向都是一致的,都知道朝哪个方向走,不能出现有人用力不对的情况。”
在国外的巨头企业中,产品经理这个职位还是比较常见的。
不过国内不流行,尤其是互联网公司,追求的都扁平化的极简主义管理,层级越少越好。
后来是360的周红衣,发现市面上的杀毒软件都太操蛋了,太反人性了。
为了推出一款跟市场契合、适合全民普及的杀毒软件,这才增设了产品经理这一职位。
效果极佳。
形成了一个极好的开端。
从那以后,其他IT公司有学有样,纷纷增设产品经理的职位。华夏互联网算是在产品的应用层面有了对美帝的整体性超越。
尤其在移动互联网时代。
美国互联网公司开发出来的产品,技术含量很高,但使用起来体验真不算太好。
对比一下中美的同类产品,华夏的互联网产品也许技术含量不高,但用户体验绝对爆炸。
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