太晚。
云雨之后都快三点半了,我哄了她一会儿就睡了。
早晨九点,我睡了不到五个小时就起来了,感觉脑袋瓜子一阵阵的疼!
没办法,在其位,谋其政,谁让咱接了李江龙的活儿呢?
一到办公室,刘总裁就过来跟我商量,说有件事比较麻烦
昨天晚上,技术部的小申出事儿了,好像被人给捅了,送到医院后抢救无效,现在人已经没了。
这家伙骗家里说是出差了,但他并没有出差。
他老婆现在来公司哭闹,说是要算工伤。
我皱眉看向刘总裁,心里有些不爽。
心说,你这老逼头子是在给我出考题吗?
你这么大个总裁,这点逼事儿处理不了吗?还需要来请示董事长?
有时候公司里就存在这种情况,下属表面上很尊敬你,处处请示,其实是在挖坑埋雷,想看你笑话
真正好的管理,是打造一套成熟的“文官体系”,而不是事必躬亲,即李江龙所说的“上如标枝,下如麋鹿”。
每个岗位都发挥自己应有的作用,承担相应的责任,而不是啥逼事儿都请示领导,等着领导来拍板!
这样你打造出的管理体系是金字塔形的,一层一层非常的夯实,纵然塔尖是坨屎,金字塔依旧可以屹立于风雨中不倒!
就像西方国家的总统,深陷各种丑闻也好,老年痴呆也罢,并不影响整个国家的运转。
但如果你反过来,领导什么事也要操心,什么事也要过问,下面人不敢担责,把事儿都往上堆,那你的金字塔,塔尖就算是金刚钻的,整个塔身也是禁不住风雨的。
然而可悲的是,恰恰很多幼稚的管理者,非常乐于啥逼事都指挥指挥,掺和掺和,喜欢别人请示他,显得自己多有存在感!
真正牛逼的老板,手机都是不常开机的。那是因为,他早年“文官体系”打造得好!
只有傻逼老板,才会觉得手机半天不响,没人向他请示,是不是有啥不好的事发生,下面人是不是在捣鬼?
两种思维模式,决定了两种结果。
就像刘邦,打仗用韩信,治国用萧何,出谋划策用张良,口才用陈平,出使别国用郦食其,可谓各尽其才!
这样就算刘邦是个草包,大汉公司依旧稳固。
反观项羽,头长鸡巴想日天,啥也觉得是自己牛,谁也看不上!结果他麾下一个人才也没有!
仅有的一个范增还被气跑了。
事实就是这样!
如果当一个领导,觉得自己比猫还能抓老鼠,比狗还能看门,比鸡起的还早,那他就去当猫,当狗,当鸡得了。
家中再无好猫,好狗和好鸡!
刘总裁向我请示这个问题,我觉得......他还是拿我当小孩看呢,想诱导我傻乎乎的体验乾纲独断的快感的同时,以后他妈的有啥责任,都往我身上堆!
他忘了,我是少东家,他
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