投资居然之家亿元;耗资224亿港元收购高鑫零售%的股份,成为大润发最大股东;和百联集团(由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团)达成战略合作……
老马大手笔的豪抛700亿!来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。
目的就是为了打通线上和线下的通道。
这是因为,进入移动互联网时代,场景变得极为重要。
线下渠道在阿里的生态中,不仅可以扩展原有的电商业务,进行落地;也可以通过线下门店,为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。
还有一层隐藏的目的:
就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力,加强对产业链的掌控力!
其背后的根本原因,是随着电商平台发展到一定规模后,已经开始显露出越来越多的问题。
比如:互联网增速放缓,流量红利不再,获客和留存愈发昂贵;
线上购物缺乏人际交互与温情,无法试穿试用,生鲜冷链成本高昂损耗巨大,各品类渗透率不断放缓;
成本、配送速度和SKU的丰富性相互冲突,无法三全其美;
随着大家购物习惯和认知的成熟,线上玩儿法和体验的各种弊端,在不断凸显……
阿里为了寻找更大的空间出口,这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮!
这条路对不对呢?
对于像阿里这样的巨头而言,当然是对的。
阿里由此推动了线下获客、线上导流。
比如线下购物,但是需要下载APP付款,并且之后在APP上下单打折,快速送货,让客户形成依赖性。
以前是人去找货(线下购物),或者货去找人(电商),是一种单向流量。
这种服务体验形成之后,使得过去B2C电商进一步分流、升级,突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。
同时,还极大的加强了在国内零售市场的份额,以及对产业链甚至用户的影响力。
进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位
是的,从某种程度上而言,阿里已经不再是“电商巨头”了。
它的触角早已蔓延到中国实体、零售经济的各个角落……
但这种纯粹的收购后,达成的效果有多大?
至少在隋波重生时,并没有看到新零售,带来了多少实际意义上在商业零售层面的突破……
后来阿里又开始搞“新基建”去了。
…………
但从“新零售”这个未来的概念,隋波也想到了另外一条道路!
易趣能不能从现在这个时候,就开始涉足线下呢?
这是一个不存在于前世的全新选项!
前世的2003年,
东哥的京东刚刚触网;
老马的阿里才刚刚把战略从B2B转向B2C,从国
请收藏:https://m.gbaix.com
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)