对这个数量,隋波还是满意的。
接下来的几年,是星河系崛起的最佳时期,是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量,加强团队力量,是非常必要的。
要知道,星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业,其他除了蚂蚁和阿里云,就是一大堆不起眼的业务,什么影业、音乐、UC之类的,就这,还有37个合伙人呢!
以星河系的业务范围和体量,再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得,未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候,
合伙人会议的制度,隋波肯定还是要调整的!
也许在上面,再增设一些委员会之类的……
总之,一切管理制度,最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛!
………………
下午,合伙人会议暨年度战略会,正式开始。
大会议室里,坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上,外围一圈坐席,是“旁听”会议的,所有非合伙人高管。
一眼看去,可以说是“群英荟萃”了!
以前的战略会,
一般都是先由各公司和部门依次汇报,然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听,等到会议的最后,才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得,现在星河系的公司,大都已经上市。
每季度的财报,将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况,无外乎业务(市场份额、用户规模)、财务(资产负债、利润)、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的,也就没必要浪费时间,在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心,还是在战略层面进行讨论,并且解决一些大的核心问题。
而且,在去年的战略会——“长城会议”上,已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上,并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”,实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义,在集团最高管理团队的层面,向大家做宣讲和说服,统一思想。
说白了,这就是一次“洗脑会”。
说的高大上点,是进行“战略思想升级”!
所以,会议一开始,就是隋波做主题演讲,主题思想就是八个字:“思维升级、居安思危”。
隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。
他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫,领口的两粒纽扣敞开,颇有些休闲意味。
倒是他手腕上,醒目的一款百达翡丽PlatinumWorldTime,才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……
在一帮都穿着正装的高管中,显得格外与众不同。
大老板总是享有一些特权的……
右手随意拿着笔,轻轻敲了敲桌面,隋波开口笑道:
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