,负责电商业务的线下渠道;
周枫担任新业务事业部总监,兼邮箱业务主管;许朝军任副总监,兼校内网业务主管;王川任副总监,兼搜索业务主管。
除了架构调整之外,隋波还和这几个核心人员一起讨论了公司股权激励的想法。
他的思路是,创始团队的18人,再加上宋健,为第一批股权激励的人员。
由隋波和这19人一起以合伙人的身份,共同成立一家合伙公司(这时还没有有限合伙公司),作为员工持股平台。
隋波会让渡公司15%的股权到这家持股平台,作为股权激励池。
“考虑到明后年公司会有融资,甚至上市的计划,提前做好股权激励,也能让大家一起分享公司成长的利益。
虽然现在我不能给大家承诺未来这些股份价值多少,但有一点是,股份的价值与公司的价值息息相关,只要我们一起努力,把公司做大,自然能够享受到最终的成果。”
隋波的这一举措,也让宋健心中感慨。
一个大一学生创业,连融资还没有进行过,却已经提前把员工股权激励都考虑的这么周详,他怎么可能不成功?
其他几人虽然对股权激励不太懂,但只要一想到公司里有了自己的股份,顿时感觉和公司的认同感更深了几分,有点为自己打工的兴奋感。
……
会后,隋波和宋健才真正开始深入探讨工作细节。
“接下来有几件事非常重要,需要尽快开展,师哥你来了之后,别怪我玩命用你啊!创业公司就是这样……”
宋建笑笑:“隋总,既然是在公司,跟你一起干,你就别叫我师哥了,叫我名字或者老宋就行。
放心,我既然决定来,就有思想准备!”
“那好,我就叫你老宋了。你也清楚现在公司的情况,能够产生现金流的项目只有两个,一个是基于易趣网的装机项目,还有少量B2C的IT配件业务;另一个是网吧。
第一件事,装机项目。
目前我们一共布局了5个城市。之前经过两个月的活动,基本上挖掘了潜力,所以需要尽快开拓新的城市。
我希望在9月份新学年开学前,能够至少达到10个主要城市,所以第二批布局的5个城市,要在2个月内完成站点的筹备和团队的组建。
我初步拟定了津门、长安、钱塘、金陵、潭州五个城市,这一块黄海有经验,你可以和他讨论一下,做出计划来。
第二件事,B2C业务。
一方面是供应链管理,我们现在都是通过电子市场的柜台提货,没有更上游的渠道,如果能够和厂商,甚至大的代理商直接建立合作,利润空间会大一些,这块可能需要你找找资源。
另外就是储运管理,我们需要在已经有分支机构的地区当地,组建储运团队。至少需要一间仓库和专职的库管
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