一次的咨询内容是IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)、IT系统重整、财务四统一等八个管理变革。
第二次的咨询内容是企业最高决策与权力机构、财务监管等等。
任总说这40个亿花的很值,解决了华为诊断出的10个企业问题中的9个。
前几天参观华为的时候,我跟他们高管也聊过,华为规模太大了,足足有万名员工,别说做业务了,光如何管理好各部门、如何优化组织机构就是个大问题。
拿我们复兴手机来说吧,我们现在急需一套打通前端销售渠道、后端供应链、中台手机公司的一体化系统。
只有把所有业务流程数字化,才能做好供应链管理,从而为公司创造更大的经济效益。
除了我们消费电子事业群很急需进行管理技术变革外,需求最迫切的当属智能家电事业群,它们的人员规模是六大事业群中最大的那一个,几个家电品牌全部加起来,足足有好几万名员工,未来达到一二十万人也是大概率的事情。
虽说百分之八十多员工都是流水线上的生产工人,但是研发、生产、销售等部门之间的衔接,还是有数字化系统需求的。”
夏景行微微颔首,微笑道:“你说的大部分我都同意,但是家电事业群员工人数涨到一二十万我不同意。
在公司对物联网技术的应用规划中,工业物联网也是方向之一,其中有个应用场景就是智能全自动化设备和工业机器人。
未来简单的生产操作,将用智能设备和机器人取代人工,不再需要那么多工人,降低生产成本,提高产业附加值,向先进制造业升级。”
林兵笑着点头:“对,我差点给忘了,但是物联网技术目前都还在研发当中,一时半会儿还没法用上,可数字化管理系统的需求却是已经存在的。”
陈宏也是复兴工业集团的股东,他比较关心公司的发展,问道:“云计算、人工智能、物联网、智慧城市、工业机器人、企业内部系统集成……
听你讲了这么多高端技术和应用,我只有一个问题,华夏数码那点技术根基够资格吗?”
夏景行笑着说:“那肯定是不够的,我的初步打算是把华夏数码部分研发工程师吸收掉,组建一个软件事业群,先打下一个基础,同时再大力对外引进人才,壮大研发实力。
罗马不是一天建成的,发展也需要一步步来。
剥离研发部门后,华夏数码不是也在卖服务器和运维服务吗?
把合格的运维工程师弄去培训学习一下,看看能不能干云计算运维的活。
我们要搞云计算,光有顶尖研发人员还不行,基础性的工作也需要人去干。
完成这些剥离步骤后,剩下的IT分销业务、外包业务可以继续保留品牌和上市公司地位,把行业客户
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