讲话。这些话,还是他前世听讲座,结合他这一世的经验,想出来的。
疯田、笨田就靠着全球战略消耗车型,获得了大量的利润,从而市场占有率节节攀升,地位也不断提升的。
前世疯田成为世界车企市场老大的时候,曾经有很多人都在研究疯田经验。不只是企业管理经验,还有产品研发、销售等多方面的经验。
而最被人津津乐道的,就是疯田单品为王的策略,当然,也还有温水煮青蛙的策略。同用最后,不就是被这么拖垮了么。
散会后,很多人都聚在一起研究,如何实现冯总说的目标。
看起来,赚钱的目标很简单,但是想要赚钱,赚大钱,并且一直赚钱,那就不容易了。
首先你要有让消费者喜欢的产品,其次你的产品要比同行的更好,然后你还要保持技术领先,还不能出现什么污点,定位清晰,结构合理等。
说起来很容易,但是具体操作,却很难。
最可怕的是,当你全面领先的时候,还要给别人一点活路。因为一旦形成事实垄断,就会被联合抵制,甚至有被拆分的风险。
不管是前世还是这一世,没有企业能够做到绝对垄断。凡是眼看着要做到了的,都会陷入各种麻烦。
比如微软,在计算机的操作系统上,一家独大,不就官司不断么。
冯宇要做的,就是让企业的市场占有率第一,保证领先优势,那么就能分得最大的一块蛋糕。
目前冯宇旗下的这些企业,只有几家是行业世界第一,比如亚马孙,最大的网络商城,而利润却低的可怜。
不过亚马孙这个行业第一,也比易贝等强不了太多,没有绝对的优势。甚至此时的利润,还不如易贝呢。
当然,要是算上第三方支付软件的话,那么呗宝和支付包就可以说是行业第一、第二的了,但是此时的利润,也不算高。
反而是其他行业排名靠后的企业,赚的利润更多。
不过没关系,那是那些企业的发力期还没到呢。等过几年,亚马孙、支付包、呗宝等的利润就会源源不断了。
你看第六感公司和AIA就能知道,成为行业第一后,有多么大的优势。
“冯哥,你刚才说的每个企业都要有自己的战略产品,那咱们泰华超市集团的战略产品是什么?”
“想想我们什么产品的销量最大,利润最高,成本最低,你就知道了。”冯宇拍拍付光伟的肩膀,一副我提醒你了,你应该明白了吧的表情。
付光伟还是一头雾水,决定回去问问老豆,或者问问其他高管,难道说是天蓬猪?
其实冯宇也不知道,超市的战略产品是什么,不过想想每一类商品中,都有最吸引消费者的产品。
比如生鲜中的天蓬猪、北大仓大米就是其中的一种,战略产品又不是只有一种,就算是疯田不是也有卡罗拉、凯美瑞等多种战略车型么。
在大家都在寻找自己的战略产品时,冯宇则已经悄悄离开了。
事情交给别人去做吧,他要赶紧回家,李娜的预产期可不远了。
……
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