换了。
不只是超威和英特而,这种竞争与合作的关系,存在于多种同行企业之间。
比如最早的嗦尼与AIA,双方就是这样,相互授权专利,相互借用渠道,从而排挤掉其他竞争对手,让他们分享随身听的市场。
只是在AIA被冯宇收购之后,这个合作就中止了。而经过了多年的发展,便携式音乐播放器产品上,AIA已经完全超越了嗦尼,或许这是嗦尼永远也想不到的。
前世这类竞争的手段,冯宇还见过许多。比如国内的两款牛奶企业,一家企业的员工就炮制虚假新闻,说对方的奶源有问题,从而让对方的奶制品滞销,并提升了他们的销量。
还有两家啤酒企业竞争,一家为了独占市场,让终端销售员收购对方的啤酒瓶。啤酒瓶本身就是一种可回收的瓶子,而一方想要生产的时候,却发现啤酒瓶不够了,损耗率远远超出了正常损耗的百倍,从而让他们无法生产。
另外一家啤酒企业,趁机大量生产,从而占领市场。虽然收购对方的啤酒瓶花费了不少,但市场抢过来了,不用一年钱就能赚回来了。
还有两款家电促销人员,在一个地方促销,然后为了竞争客户,双方大打出手,两败俱伤,甚至还曾发生过人命官司。
还有就是两款软件公司之间,因为软件的市场互相做出技术手段,能用我的软件,就无法用你的软件,两款软件相互不兼容。
不断的弹窗,提示对方的软件是病毒,需要卸载并删除。这给用户带来了极大的不便,一些用户选择了删除其中一款软件,还有用户干脆两款软件都删除了。
但最终,还是其中一款软件凭借更多更忠实的用户,获得了胜利。双方也在上头的调解下,相互打了补丁,做出妥协。其中的一家企业,就是企鹅。
企业之间的竞争,原本都是良性竞争,也就是在一定的规则下,正常的商业竞争。看谁的产品更好,看谁的价格更便宜,看谁的服务更好等等。
但一些企业鼓吹所谓的狼性文化,既企业竞争不是你吃掉我,就是我吃掉你。其实这都是小企业才会做的,真正大企业,谁敢将所有竞争对手都吞掉?
就像有可口可乐卖的地方,就会有佰事可乐出现,有麦当劳的地方,就会有肯德基。他们虽然是竞争,但也相互促进,排挤了其他竞争对手。
冯宇问过超威的CEO,结果对方告诉他,不需要担心,他们跟英特而互相控告已经成为常态,相信过不了多久,就会在庭外和解了。
至于这个多久的时间,应该就是看谁先研究出来了更新的技术。
但不管怎么样,明年的时候,超威的市场份额将提升到百分之二十以上。原本英特而是超威的十倍,会迅速缩小到四倍左右。
只要超威能再研究出一款领先的处理器,那么这个差距还会迅速缩小。五年后,超威的市场份额提升到百分之四十以上,有很大的希望。
而那时候,英特而就再也不能如此小觑超威了,或者说超威也真正拥有了跟英特而掰腕子的能力。
这时候,冯宇又跟刘传志等人聚在一起,商量生产一款新的产品。
……(未完待续。)
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