双方说的根本不在同一条轨道,吵吵闹闹近两个小时没达成任何共识,麻百居还要参加其它会议,遂沉着脸说请各位行长回去向市行、省行转达商林正府的意见,希望以大局为重,不要只顾打自家小算盘,过几天再集中讨论!
出门时白钰上前恭声打招呼,麻百居勉强挤了点笑,说白局已经到位了?正好跟老顾谈谈,他思想还没通呢。
说罢脚底生风到隔壁参加另一个会议。
回头再看,信用联社顾主任满脸苦笑站在身后,低眉顺眼道:“白局,解局,我主动投案自首来了。”
商林信用联社下辖一个营业部、16家信用社,存款总额21亿即平均每个乡镇1点多亿;贷款总额14亿,其中不良贷款将近4个亿,有3亿已划入呆滞等于永远无法收回。
近百分之三十的不良率,难怪几十年都没法翻牌;而消化庞大的不良资产,在商林这样的贫困县仅靠10个亿的生息资产谈何容易?
只是与工行等国有银行相比,信用联社没法硬气的原因在于信用社体系的特殊性:它的前身属于集体性质的地方金融,改制后县财政入股并掌控了人事任免权,仅仅在业务方面接受省信用联社指导。
不过县里在任免联用联社主任时也会很慎重,都要事先与省银保监局、省信用联社沟通,而非任免县辖单位部门领导那样开个常委会一致通过就宣布。
如果因为维护信用社利益,拒绝县领导不合理指示而被免职,省相关部门也会给顾主任撑腰,所以强势如缪文军、麻百居也不得不采取协商的态度。
顾主任扳着手指说:“账很容易算,10个亿贷款利息都没法偿付21亿存款利息,每年靠省里划拨的无息贷款和特种存款收益才能保持账面微盈。要是收购金融服务公司,关键它是个空壳子一分钱都带不过来,除了亿刚性兑付债务还有一大堆烂资产,我们有啥能力消化?”
“二三十年了,信用联社一直这么捱过来的?”白钰不置可否道。
听出话里的不满,解圣元道:“前任主任已经蹲了监狱,老顾是六年前半途接手,凭良心说做得很辛苦,硬着头皮压缩网点、裁减人员、清收不良,不良率降了4个百分点,员工工资也有了提高,正往良性轨道上发展……”
顾主任道:“如果不管信用社发展前景和职工死活,光图讨领导欢心保住位子,我可以答应收购金融服务社,包袱再重几百名干部职工扛呗!不死不活硬撑着,实在撑不下去让兄弟联社过来收购,最坏不过如此吧?反正银行不会破产!但那样,商林农村信用社的牌子就砸在我手上,我死也不能瞑目啊两位领导!”
见他越说越激动,解圣元道:
“白局和我理解你对信用社的感情,也会珍惜信用联社来
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